แม้ว่าทุกวันนี้องค์กรธุรกิจจะยอมรับแล้วว่า "มนุษย์" เป็น "ทรัพยากร" อันมีค่า ที่ควรจะดูแล รักษาไว้ แต่ไหง เวลาที่บริษัทฯ ประสบปัญหาขาดทุน จึงใช้มาตรการไล่คนออกเป็นอันดับแรกจริงอยู่ว่า จะช่วยลดรายจ่ายได้ทันที แต่คิดหรือเปล่าว่าเวลาที่บริษัทฯ เกิดต้องการคนขึ้นมาจริงๆ ใครเขาอยากจะกลับมาช่วยทำงานให้อีก การให้พนักงานลาออกจึงควรเป็นมาตรการสุดท้ายที่จำเป็นจริงๆ และควรมีขั้นตอนของการจากกันด้วยดี เพราะอุตส่าห์ร่วมทุกข์ร่วมสุขฝ่าฟันกันมา บางที่เขาจัดห้องให้ปรึกษากับนักจิตวิทยา พร้อมหางานใหม่ให้พนักงานด้วย
ดังนั้น ก่อนที่จะไปถึงขั้นตอนนั้น หากบริษัทฯ ประสบปัญหาขาดทุน รายได้ลดจริงๆ ก็ควรต้องมาประชุมว่าสาเหตุเกิดจากอะไร บางครั้งเป็นเพราะพนักงานขาดความรู้ ขาดความเข้าใจ ในธุรกิจ ก็ต้องจัดอบรม เรียกขวัญ ปลุกกำลังใจ จะไปขายของให้ลูกค้าก็ควรมี "คู่มือขาย" (Sale Kit) ไม่ใช่จ่ายเงินเดือนแล้วก็ให้พนักงานไปเรียนรู้ด้วยตนเองทุกอย่าง ซึ่งนอกจากจะเสียเวลา เสียเงินเดือนโดยเปล่าประโยชน์แล้ว ธุรกิจก็ยิ่งขาดทุน
ลิงชิมแปนซีในสวนสัตว์ เห็นคนทำความสะอาด มันยังเริ่มเรียนรู้กระบวนการและลงมือลงไม้ขัดถูกรงด้วยตนเองได้
พนักงานในบริษัทของท่านหลายคน มีสมองใหญ่กว่าลิง เรียนรู้ได้ไวกว่าแยะ อยู่ที่ท่านจะเปิดโอกาสสอนงานให้เขาหรือไม่!?
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น