ก่อนที่จะตอบคำถามนี้ ผมอยากให้ดู อนิเมชั่น เรื่อง Reach ในความหมายของคำนี้มีได้ทั้งสองแง่ คือ การไปถึงกับบรรลุ
ถ้าดูการ์ตูนสั้นนี้จบแล้วน่าจะได้คำตอบว่า "ที่ปรึกษาธุรกิจ" มีความจำเป็นหรือไม่ ? อนิเมชั่นเรื่องนี้ว่าด้วยหุ่นยนต์ที่ต้องใช้กระแสไฟฟ้าในการขับเคลื่อน เป้าหมายของหุ่นตัวนี้อยู่ที่นกน้อยที่เกาะนอกหน้าต่าง แต่การเดินทางเต็มไปด้วยอุปสรรค ทั้งเรื่องข้อจำกัดของความยาวสายไฟ, ขนาดของเครื่องกำเนิดพลังงานไฟฟ้า แม้มันจะพยายามเต็มแรง ฉุดจนเครื่องกำเนิดพลังงาน เคลื่อนที่ตาม แต่มันก็ไม่สามารถบรรลุถึงจุดหมายที่ต้องการได้ เพราะ........
"น๊อตสกรู" ตัวเล็กๆ ตัวหนึ่งซึ่งไปขัดทางเดินของเครื่องกำเนิดพลังงาน
ความพยายามของมันจึงสูญเปล่า!!!!
อุปสรรคเล็กๆ ที่ถูกมองข้ามไป สามารถทำให้ธุรกิจขนาดใหญ่ล้มละลายมานักต่อนักแล้ว
ไม่ต่างจากการประกอบธุรกิจของ SMEs ไทยทุกวันนี้ที่ผมไม่เถียงว่า มีความขยันขันแข็ง ไม่แพ้ชนชาติใดในโลก อย่างเดียวที่ขาดคือ "ความเฉลียว" ที่ "เอ๊ะ...ทำไมเราพยายามขนาดนี้ มันจึงยังไม่สำเร็จสักที"!!
หากฉุกคิดตรงนี้ได้เมื่อไหร่....แล้วกลับไปหาคำตอบด้วยตัวเองได้
ความจำเป็นของที่ปรึกษาก็น้อยลง เสียดายว่า การมองแต่เพียงมุมภายในนั้น ทำให้ขาดข้อมูลรอบด้าน การได้ที่ปรึกษาซึ่งมีความเชี่ยวชาญ มาวินิจฉัยโดยไม่มีอคติ จะทำให้เจ้าของธุรกิจเห็นปัญหาอย่างครอบคลุมมากขึ้น
บางครั้งการขยันตัดไม้อย่างต่อเนื่องกัน 9 ชั่วโมงนั้น ได้จำนวนปริมาณของไม้น้อยกว่าคนที่ตัดเพียง 3 ชั่วโมง เพราะเวลาอีก 6 ชั่วโมง เขายอมเสียไปกับการลับขวานให้คมเสียก่อนลงมือ!!!
เช่นเดียวกับถ้าเจ้าหุ่นตัวนี้ยอมหันหลังกลับไปพิจารณาว่าอะไรทำให้การเคลื่อนที่ของเครื่องกำเนิดพลังงานฝืดเคืองกว่าเดิม แล้วพบปัญหา ดำเนินการแก้ไข ภารกิจของมันก็จะดำเนินต่อไปได้
แต่ถ้าเกิดปัญหาแล้วมัวแต่โทษคนอื่น โทษสถานการณ์ภายนอก โดยไม่สนใจความคิดเห็นของผู้หวังดี มีทิฐิมานะไป ก็ไม่ประสบความสำเร็จ
อย่างไรก็ตาม การหาที่ปรึกษาธุรกิจให้เข้ามาแก้ไขปัญหานั้น ก็ต้องรู้จักเลือก "คุณภาพ"
ที่ปรึกษาธุรกิจที่ดีจึงต้องมีความเข้าใจในธุรกิจที่ผู้ประกอบการดำเนินงานอยู่อย่างแท้จริง โดยนอกจากได้รับข้อมูลภายในจากผู้ประกอบการ แล้วก็ต้องวิเคราะห์สถานการณ์ ปัจจัยภายนอกที่เกี่ยวข้องประกอบกัน ที่สำคัญ ผู้ประกอบการก็ต้องให้ข้อมูลที่เป็นข้อเท็จจริง
เพราะการ "ลับขวานผิดด้าน" ก็เป็นการเสียเวลาโดยใช่เปล่าอีกเช่นกัน....
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น